fa دیدگاه مدیران وکارکنـان دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی نسبت به میزان برخورداری کارکنان از مؤلفه های توانمندسازی پزشکی Medicine پژوهشی Original سابقه و هدف: به منظور فهم فرآیند توانمندسازی و بالا بردن ظرفیت سازمان جهت ایجاد جو تواناسازی مطالعه مؤلفه های توانمندسازی از دیدگاه مدیران و کارکنان ضروری است. از طرفی دیدگاه ها و پنداشت های مدیران در اتخاذ تصمیمات و اداره ی پرسنل و سازمان بسیار تعیین کننده است. همچنین دیدگاه های کارکنان در مورد اقدامات توانمندسازی برای آن ها در همکاری، مشارکت و رضایت شغلی آن ها تأثیرگذار است. این تحقیق به منظور بررسی دیدگاه مدیران و کارکنان دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی نسبت به میزان برخورداری کارکنان از مؤلفه های توانمندسازی در سال 85-1384 به عمل آمده است. مواد و روش ها: این مطالعه به روش توصیفی پیمایشی بر روی 377 نفر از مدیران و کارکنان دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی و دانشکده های تابعه آن که دارای وضعیت استخدامی رسمی یا پیمانی بودند صورت گرفت (92مدیر و 285 کارمند) از روش نمونه گیری طبقه ای تصادفی استفاده شد و به نسبت مساوی از دانشکده ها و واحدهای تابعه نمونه ها انتخاب شدند. ابزار پژوهش شامل پرسشنامه که دارای 35 سؤال بسته پاسخ به علاوه خصوصیات دموگرافیک می باشد. یافته ها: از دیدگاه مدیران (0019/0>P) و کارکنان (0001/0>P) میزان برخورداری کارکنان دانشگاه از مؤلفه های توانمندسازی به میزان قابل قبول نبود و دیدگاه مدیران با دیدگاه کارکنان نیز نسبت به این مقوله متفاوت بود (001/0>P). بین دیدگاه های زنان با مردان تفاوت معنی داری وجود داشت (001/0>P) و بین سن مدیران و کارکنان با دیدگاه آنان همبستگی معنی داری مشاهده شد (023/0>P). اما بین سابقه خدمت افراد با دیدگاه آنان به لحاظ آماری همبستگی معنی داری مشاهده نشد و در نهایت بین دیدگاه های مدیران و کارکنان با درجات تحصیلی مختلف تفاوت معنی داری مشاهده شد (0001/0>P) و بین دیدگاه های مدیران و کارکنان با رشته های تحصیلی متفاوت نیز تفاوت آماری معنی داری مشاهده شد (001/0>P). نتیجه گیری: میزان برخورداری کارکنان دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی از مؤلفه های توانمندسازی از دیدگاه مدیران و کارکنان در سطح قابل قبول نمی باشد. پیشنهاد می گردد مدیران دانشگاه به توانمندی های کارکنان جهت سپردن مسؤولیت به آن ها بیش تر توجه نمایند و با برنامه ریزی های خود جهت ایجاد جوتوان افزا، سعی وافر به عمل آورند تا این میزان را به سطح قابل قبول برسانند. Background: To understand the empowerment process and to raise the organization capacity to make the empowerment atmosphere and to study the empowerment components, consequently, the managers and employees views in these fields are of considearable necessity. The visions and assumptions of managers are too determinant to make decisions and manage personnel and organization. Also, employees&rsquo; visions are effective in their empowerment acts in cooperation, participation and their job satisfaction. This study is performed to investigte the visions of managers and employees of Shaheed Beheshti Medical University, in the rate of the employees possessing of the components of the empowerment between the years 1384 and 1385. Materials and Methods: This study was carried out by a descriptive-survey method on 377 managers and employees of Shaheed Beheshti Medical University and its affiliated colleges, whom were in formal employment or contract situation (192 managers and 285 employees). Random sample method was used and was chosen equal numbers of samples related collages and units. Data compilation method consisted of a questionnaire including 35 close-ended-questions and demographic characteristics. Results: From the managers (P<0.0019) and employees (P<0.0001) point of view, the rate of the employees possession of the empowerments was not acceptable and managers&rsquo; views differed from those of employees in this category (P<0.0001). There was a significant difference between women and men visions (P<0.001) and also a significant correlation between the age of managers and employees (P<0.023). Although there was no significant statistical correlation between the background of managers and employees, the difference between the vision of managers and employees of different educational grades was significant (P<0.0001) as well as their difference between view points of managers and employees with different academic field of study (P<0.001). Conclusion: The rate of possession of the empowerments amongst managers and employees of Shaheed Beheshti University, was not in an appropriate level. It suggests that the managers of university pay more attention to the employees&rsquo; potentials for deputing responsibilities to them and attempt many to make an empowerment atmosphere with their schematization to achieve the appropriate level. مؤلفه های توانمندسازی , دیدگاه , مدیران , کارکنان components of empowerment , vision , managers , employees 161 167 http://pajoohande.sbmu.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-2-38&slc_lang=fa&sid=1 Khateri N سرین خاطری N_ KHATERY@ yahoo.com 1900319475328460012085 1900319475328460012085 Yes دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی، تهران، ایران Sabbaghiyan Z دکتر زهرا صباغیان 1900319475328460012086 1900319475328460012086 No دانشگاه شهید بهشتی Arefi M کتر محبوبه عارفی 1900319475328460012087 1900319475328460012087 No انشگاه شهید بهشتی Azarghashb E اذن اله آذرگشب 1900319475328460012088 1900319475328460012088 No دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی، تهران، ایران Izadi A امیر ایزدی 1900319475328460012089 1900319475328460012089 No دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی، تهران، ایران